工行黄冈赤壁支行运行管理坚持做好“四个不放松”

    今年以来，工行黄冈赤壁支行在运行管理基础工作上始终坚持“强基础、控风险、提质量、促发展”的工作思路，认真分析运行管理专业各项重点指标情况，并结合网点的实际查找差距和不足，采取有效措施，确保运行管理专业重点指标考核不断提升，一季度创下了全市单一网点排名第一的佳绩。

    加强学习不放松。该行积极制定培训学习方案，利用晨会、班后会、支行大会等形式组织全员学习业务知识，全面掌握各项新业务、新技能和新的规章制度，不断减少柜面业务差错。

    经验吸收不放松。按月对运行风险事件及运行管理考核指标情况进行通报学习，逐个剖析风险产生的原因、危害，进而从中吸取经验教训，防止屡查屡犯、屡禁不止的风险事件的发生。

    团队建设不放松。组建支行员工互帮互助小分队，大家“一对一”进行帮扶，先进带后进，提升支行员工凝聚力、战斗力，在员工中创造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，切实提升员工业务处理能力，逐步提升网点整体运营水平。

    机制建设不放松。 细化分工，各项考核指标落实到人，各司其职；完善考核激励机制，将运行管理重点工作纳入到员工绩效考核中，细化奖惩标准，从而引导员工不断提高工作质量。