5月7日，工行武汉东湖支行召开2016年一季度经营情况分析会。会议在总结分析支行一季度经营情况的同时，围绕支行年初明确的总体目标，提出“六抓”举措做好下一步各项工作，夯实支行经营发展基础。
抓资产质量这一根本。资产质量是支行发展的根本，要多措并举，加大清收处置力度，千方百计将不良率压降到万分之二。
抓信贷经营这一核心。认清内外部巨大的竞争压力和大量尚未挖掘的市场潜力，围绕客户开展拓户拓市场工作；把握武汉市重点区域优惠信贷政策机遇，跟踪信息，研究政策，再次做出公司业务新亮点；借助支行成立个贷中心的契机，做好一手房、二手房、汽车分期、卡分期、消费贷等业务；发挥网点对公客户经理的作用，延伸渠道优势，打牢小企业业务基础。
抓存款拓户这一基础。要正视差距，抢占市场。存款市场份额丢一分，各项工作将节节后退。要激活拓户拓市场工作群，通过拓户拓市场这个长期持续打基础的工作，举一反三抓优质客户。
抓中间业务这一关键。盯紧投行中间业务这一重中之重，抓紧充实项目储备，做大信贷规模；下大力气抓基础类中间业务收入，全员努力，依靠分期、市场、产品等，推动基础类中间业务发展。
抓内控案防这一前提。坚持一岗双责，强化两个责任的落实；夯实内部管理基础，落实支行案防调研分析会、客户经理警示大会等各项会议精神和工作要求。
抓党建这一灵魂。贯彻落实“两学一做”学习教育，营造支行上下风清气正的政治文化氛围；安排开展三会一课活动并做好会议记录和签到，提高基层党组织战斗力和凝聚力；做实做好党风廉政建设活动，教育全体党员合规守法守纪；切实提高执行力，坚决维护纪律的严肃性，做到有计划有结果、有布置有效果。
