近日，建行长沙铁银支行召开行长办公会暨2016年计财工作会议，传达省行2016年财务工作会议精神，研究下阶段主要工作和布置全年计财工作。
首先该行行长传达了省行计财工作会议精神，组织大家学习2016年主要计划目标和政策安排。详细介绍了省行2016年的工作思路以及全行2016年财务工作发展具体措施、2016年的KPI考核办法和财务资源配置方案。要求全体人员深入领会本次会议精神，严格按照会议精神投入到工作中去，并明确了各部门各岗位人员在该活动中的具体工作要求。
一、回顾过去，全面考核。要求对2015年全行基层网点和本部部门KPI考核结果进行通报。全面、客观、准确地评价各单位2015年经营管理业绩，充分认识到在业务发展中存在的不足与问题，为2016年更好地开展工作提供保障。
二、加强学习，贯彻传导。强化学习2016年主要计划目标和政策安排包括但不限于存款计划、贷款计划、中间业务计划、利润及费用计划、资本性支出计划、等级行及KPI考核、定价政策和财务资源配置等。不断提高认识，为2016年任务分解计划和财务资源配置方案打下坚实基础。
三、制定计划，分解目标。根据省行2016年综合经营计划及我行发展战略和经营管理要求，该行尽快对2016年综合经营计划进行分解，制定2016年度业务计划书，全面统筹推进综合经营计划。
四、深化转型，合理配置资源。严格执行激励约束机制要求，以坚持激励业务发展和价值创造为导向，周密做好2016年的财务资源配置方案制定工作，继续坚持财务资源向一线倾斜，支持转型规划指标的推进，加大对重点业务、战略转型业务等的支持力度，发挥财务资源对业务发展和转型发展的支持作用。
