工行朔州分行组织实施网点运营主任跨机构突击轮换

 

    一是高度重视，精心准备实施。朔州分行高度重视此次轮换工作，成立了由行长任组长，分管行长任副组长，人力资源部、运行管理部、内控安全保卫部、监察室负责人为成员的跨机构突击轮换领导组，统筹领导轮换工作，制定了网点运营主任跨机构突击轮换方案，同时要求涉及此次轮换的支行行长和网点负责人全程参与，确保轮换工作有序、稳步实施。

 

    二是多部门密切配合，统筹组织实施。本次轮换由人力资源部和运行管理部共同牵头组织，负责确定轮岗对象名单，制定实施方案，全程指导柜员签发、启用工作，内控合规部和监察室负责在实施过程中开展现场和非现场监督检查、监交。多部门分工协作，密切配合，有力保障了突击轮换的顺利进行。

 

    三是严密交接手续，严格岗位分离。在轮岗实施过程中，坚持“轮岗促进规范、轮岗提升管理”的原则，严格执行重要岗位轮换相关制度，严密交接手续，规范业务操作，确保轮岗人员保管的会计核算要素、重要物品、重要机具的账实相符，同时加强岗位衔接和风险防范工作，对轮岗过程中发现的违规行为及时纠正和规范，全面提升岗位规范化管理水平。

 

    四是建立轮岗台账，及时报告问题。此次轮岗情况实行名单制管理，对纳入系统管理的会计核算要素、重要物品等，监交人员双人在相关凭证签字确认，对未纳入系统管理的重要物品、重要机具，监交人员在《重要物品交接登记簿》签字确认，各监交人员在岗位轮换过程中，发现重大问题及时向市分行领导组报告。