为扎实推进全辖员工队伍建设，提高员工综合素质、专业水平和业务技能，打造可持续的人才竞争优势，朔州分行紧紧围绕省、市分行党委经营发展规划，按照省分行教育培训工作总体要求结合本行实际，在充分调研的基础上制定了2016年员工培训计划，对教育培训工作进行了安排部署。
一、广泛征求意见建议。为有效提高教育培训工作的针对性和实效性，朔州分行认真贯彻落实“三重一大”要求，对各支行、各专业部门的培训需求进行了全面的了解和调研，对各专业部门制定的培训计划进行了认真筛选和整合，并在广泛征求广大员工意见建议的基础上研究确定了《朔州分行2015年教育培训工作计划》，提高了教育培训工作与全行竞争力提升、员工职业发展的契合度。
二、按照专业序列分类谋划。为不断优化员工队伍知识结构和专业结构，该行以员工的专业需求、新常态应对需求为出发点，本着“以岗定训，按需施教”的原则，分类制定了教育培训工作计划，分别开展管理类、专业类、销售类、运行类、客服类岗位人员培训，并针对青年员工、转岗人员需求制定了分类培训计划，促进教育培训工作稳步扎实开展。
三、分级联动开展教育培训工作。市分行按照省分行统一规划，结合经营现状和业务特点，做好各项产品、业务、制度及各类人员的针对性培训和转培训工作；各支行网点结合晨（夕）会、班后学习、自学等多种形式，重点开展劣势业务、弱项指标、高风险项目的业务操作与制度强化等方面的团队讨论式培训。市分行与各支行网点上下联动、相互配合，形成工作合力，确保教育培训工作组织到位、人员到位、时间到位和保障到位。
四、规范培训管理确保培训工作质量。进一步加强培训管理工作，组织各部室按照培训计划认真开展培训，明确培训考核管理，对未按计划组织培训或未达到培训预期目标的教育培训实施部门、未按时或未按培训要求选送学员参加培训的单位或部门进行通报批评；要求每期面授培训班均组织学员对培训组织情况和教师教学质量进行评价，对学员学习情况进行考核，对违反培训纪律或考试不合格人员严格按照《朔州分行教育培训考核管理办法》进行惩处，确保培训工作质量。
