工商银行大同分行实施“一二三战略” 促进运营风险核查工作再上新台阶

 

    一、坚守“一个底线”。新年度将继续强化业务运营风险核查工作,掌握和收集管理层面和操作层面存在的共性及个性问题，有效解决落实措施不具体，管理人员督导不力以及有章不循、违规操作、屡查屡范等问题，严守工作底线，确保“屡查屡犯”柜员和“十大违规”风险事件持续保持“零”触发 。

 

    二、落实“两项工作”。一是落实日常核查工作：要求核查人员增强风险意识和履职意识，认真履行职责，按时、按质、按量完成日常业务运营风险核查工作，控制各类违规、违纪风险事件发生频率。二是落实专项培训和核查应用，采取邀请省行专家来行授课，走下去调研，面对面沟通等方法，有针对性开展核查人员业务培训和风险警示教育活动。

 

    三、做到“三个提升”。 一是核查质量的提升。把工作责任心强、业务水平高、热爱核查工作的人员定期集中回分行，定期与各级核查人进行“面对面”、“零距离”交流，提升核查整体能力。二是提升抵御风险能力。针对运营风险变化的新趋势、新特点，多角度、多维度识别风险，深挖内外部各类隐患，适时调整风险评估重点，以风险提示为载体，突出风险环节跟踪评估、聚焦易发多发风险点、剖析业务流程薄弱环节。三是提升专业考核排名。全体核查人员将从核查质量上下功夫，迎头赶上，杜绝二次查询的下发，跟上发展的大好形势。