工行大同分行积极、理性面对不良贷款问题，全行上下同心同德同舟共济，攻难克坚，通过深入、扎实的做好信贷基础工作，从而达到了切实防范、控制、压降和化解不良贷款的目的，确保信贷资产质量的稳定。
一是重塑稳健审慎信贷文化理念。在信贷工作理念和文化建设上，旗帜鲜明的提出“四个三”，即严格贷款“三性”原则、“三查”制度、“三分离”安排和贷款“三级”审批制度等“四个三”制度执行；要求各级信贷人员，牢固树立传统的信贷文化理念，信贷经营更加突出风险导向，树立良好的发展观和业绩观,处理好市场和风险的平衡关系，尽责履职。
二是严格信贷人员持证上岗制度。持续开展信贷业务培训，使信贷管理人员对当前的经济金融形势有正确的认识，能够把握新常态下经营发展新的阶段性特征，适应区域特色、业务发展重点、风险控制难点、信贷产品需求。在信贷业务培训的基础上，组织好信贷人员参加总行信贷专业资质考试，使业务办理与人员持证上岗资质严格对应，提升信贷从业人员的综合素质和实战能力。
三是抓好信贷风险防范的第一道关口。信贷风险防御的第一道关口就是客户。了解客户，管好客户，是业务发展的基础，也是风险管理和经营管理的基础。要管好客户，尽调人员要夯实尽职调查基础，按照不同产品风险点，有针对性地开展调查，了解掌握借款人、股东、项目、押品、融资等方面的情况，获取有价值的客户信息，重点了解客户的人品、产品、押品。一要注重贷前调查的延伸和查验，要更加深入细致，注重细节，对企业提供的报表、相关材料的真实性，一定要进行查验；二要对抵押物状况全面考察、论证，不仅仅只看抵押物本身有没有价值，重要的是一定要看清抵押物有没有市场需求价值，是否易于变现；三要对要对企业领导人的素质、品行做出准确的判断，对企业领导人要有一个全方位的调查和了解；四要到工商部门进行查证，对其名下的关联企业进行全面调查、了解，看其相互之间的股份持有、投资等情况，判断相互影响的程度，以此对借款企业经营实力作出全面、准确的判断；五要重点调查企业的第一还款来源是否充足。
四是强化信贷全流程管理。进一步厘清信贷全流程各部门工作职责，严格落实贷款各环节的工作责任和制度要求：贷款调查环节要重点对贷款行为和资料的真实性、有效性进行审查；贷款审查环节重点对贷款的合规性和合理性进行审查；放款核准环节重点对贷款前提条件和抵（质）押物担保落实情况进行审查；贷款签批环节要重点对贷款的合规性进行审查；作业监督环节要重点对贷款资料的完整性和合规性进行审查；贷后管理环节要重点对贷款日常管理情况进行监测和检查，特别是需进一步加强对贷款资金流向的跟踪和监测。
五是加强潜在风险客户压降管理。对风险特征全面显现、短期内劣变可能性很大的客户；风险特征已逐步显现、中期劣变可能性较大的客户，以及风险隐患已积聚，中长期来看劣变可能性较大的客户，调低信用等级和贷款质量分类，并列入潜在风险客户，不再增加融资余额，并确定压降计划；抓住当前信贷风险突出的领域，加大对结算异常波动、过度融资、关联风险、交叉违约等风险问题进行监测分析，采取系统控制、跟踪督办等措施，逐一解决风险“雷区”。严格按照职责分工，落实风险核查、信息反馈、跟踪督办及风险管控等工作，确保责任到人，整改到位。
六是切实提高信贷风险超前防范能力。在日常的工作方式上，加强对不良贷款监测分析和工作督导，按月预测、分析不良贷款变动趋势，按周通报不良贷款劣变、清收处置进度，不定期召开信贷资产质量分析会，及时掌握风险动态，逐行逐户研究制定具体工作措施。对即将到期贷款逐户分析排查，提前落实还贷资金来源，并提前采取风险缓释措施。
七是强化风险排查和会诊制度。为全面掌控信贷客户的风险状况，对全辖公司、个人信贷客户进行了全方位、多角度的多轮信贷风险排查，要求各支行认真研究，科学预测，准确判断，数据具体，措施得力，实事求是地反映存量和潜在不良贷款情况，同时逐笔做出处置预案，包括处置时间、具体进度和工作措施等，做到提前发现问题，有效管控风险，坚决遏制不良贷款上升势头；建立法人大户风险会诊制度，完善大户风险分析机制，健全法人客户突发风险事件应急处理机制，定期召开风险分析会议，控风险、定策略、提措施、督落实，一户一策，确定并实施针对性的风险控制措施。
八是加快不良贷款清收处置进度。组建不良资产处置中心，精选专业人员，制定了《不良资产处置中心管理办法》、《不良资产处置中心清收处置工作方案》、《不良资产处置中心清收考核办法》等一系列制度办法，完成对集中管理的不良贷款信贷档案的收集和整理和尽职调查，全面了解客户的基本情况，提出初步清收处置意见制订处置预案，在制定了处置预案后，本着先易后难重点突破，敢于碰硬坚持不懈的原则组织清。
