为深入贯彻落实支行2016年工作会、职代会暨群团工作会议精神，3月8日晚，建行长沙湘江支行营业部召开了全行会议，积极部署2016年工作。
营业部负责人段亚琼传达支行2016年工作会、职代会暨群团会议精神，同时对2016年全年工作的开展进行安排和布置。首先，段行长感谢熊行长以及阳主任对营业部的支持与指导。接着，段行长分析了去年KPI考核及双基管理考核工作中的亮点与不足，然后对2016年旺季营销的开展情况以及重点指标进行了梳理，最后对2016年的网点党建、业务、内控、双基案防等各项工作的开展进行了具体布置。对营业部的发展主要提出以下几个目标：
一、业务发展上，要深入推进“三加二”工程，扎实开展“六个走进”，坚持做到“五个结合”。通过开拓的资产业务，发展负债业务，积极推进审批项目的落地，国际业务及投行业务要借力突破。
二、优化网点绩效考核方案，严格将KPI考核指标与绩效考核挂钩，加大对存款、产品营销、会计核算和优质服务四个方面的考核力度，奖勤罚懒，实现多劳多得、少劳少得。
三、持续做好优质服务工作，做到“客户上星级，维护做精细”。定期组织业务学习提高员工素质和团队竞争力，以求全面深挖客户需求，进行资产的配置以及综合的金融服务方案，由以此来切实提升网点的服务水平。
四、塑造主人翁意识。行内员工应从小事做起，培养责任心，党员同志更要以身作则，充分发挥好党员的榜样带头作用，增强团队凝聚力。
