工行朔州分行“三举措”促使2016年培训提质增效

 

    一、积极吸纳员工意见，对接员工成长需求。员工获取知识、信息渠道多样化后，员工对培训的内容、形式、时间、媒体、师资等方面的要求更趋丰富，如何摸准员工的学习需求脉动，进而制定精准的培训计划，是提高培训计划质效的重要一环。为此，该行下通过发邮件多角度、多话题征求全员意见，并邀请部分员工进行座谈，深入探讨提升培训效果的方法途径。

 

    二、实施部门联动，对接工作思路与战略。为把培训计划做得扎实有效，充分体现培训对公司发展的智力支持作用，该行教育培训主管部门组织培训说明会，与业务部门互动沟通，联动定策，明确培训工作的方向、重点、策略、步骤，将员工的成长需要有效融入全辖的业务工作发展进程，创造员工乐于学习、勇于成长的和谐氛围。

 

    三、领会贯彻上级培训工作意图，对接上级培训工作计划。上级行的培训工作计划下发后，该行教育培训主管部门认真研习，深刻领会其精神内涵，针对培训的内容和项目进一步清晰上级行准备做什么、市行应该做什么、基层行应该怎么做，对照并以上级行的培训计划为指针，进一步修正完善自身培训计划，自觉在上级行培训思路的基础上实实在在拟定自身工作计划。

 

    为有效落实全年培训计划，进一步提升员工业务素质，培养员工综合能力，该行高度重视培训工作，成立了培训工作领导组，组长由分管人力资源工作的副行长担任，成员为各部室负责人，并由人力资源部牵头负责全辖培训计划的组织实施，积极推动培训推广组织，努力实现良好培训效果。