2016年，工行大同分行进一步加大不良贷款清收处置力度，提升专业化处置水平和处置收益，完善集中处置、专职清收、分层管理工作机制元，不良贷款清收处置取得良好成效。
一是及时启动，组织到位。新年伊始，市分行领导就安排部署不良资产处置中心的组建工作，精选专业人员，核定人员编制，确定对应的岗位序列，做到清收处置人员按时到位，专人专岗；并且设置了独立的办公场所和专用邮箱，安排了专用公务用车及必要的办公用具，及时启动不良资产处置工作的运营，为不良贷款清收处置奠定了组织基础。
二是制度先行，明确方向。为了使不良贷款清收处置制度化，方向明确。制定了《不良资产处置中心管理办法》、《不良资产处置中心清收处置工作方案》、《不良资产处置中心清收考核办法》等一系列制度办法，依据全行集中管理不良贷款客户状况，协助和指导支行进行不良贷款处置工作，完成省、市分行下达的年度不良贷款处置目标，确保清收处置不良贷款工作的顺利进行。
三是建档尽调，完成预案。不良资产处置中心的组建后，及时完成了对集中管理的不良贷款信贷档案的收集和整理。处置中心与贷款管理人员共同组织有关人员对不良贷款客户进行第一次尽职调查，全面了解客户的基本情况，形成尽职调查报告，提出初步清收处置意见；根据第一次尽职调查情况，按照清收处置难易程度，与贷款经办支行逐户制订处置预案。
四是攻难克坚，多法清收。在制定了处置预案后，本着先易后难重点突破，敢于碰硬坚持不懈的原则组织清收，如对某不良客户采取了法律威慑和协助其应收款清收等，从而实现现金清收不良贷款X万元的成效。再如对一些不良贷款客户加大催收力度，跟踪追击坚持不懈，下天津跑应县到浑源，催收和扣收保证并举，个人不良清收转化X万元。
