4月26日晚六点整，益阳建行桥南支行全体员工在支行会议室举行了一次会议。此次会议有两个议程，一是宣布桥南支行旺季营销过后下一阶段的工作计划；二是为了迎接即将到来的柜员等级考试及检验自我学习情况，举办一次点钞、专业知识的技能比武。市分行高平副行长、电卡部竺传兵经理、营运管理部李芳经理亲临现场进行指导。
首先，由陈行长宣读旺季营销后桥南支行的工作计划：一是继续围绕“大个金”开展业务。两节营销的最后半个月我行存款有下滑趋势，为此，我们要积极创新转型，打造桥南支行的常态产品。二是培养一支过硬的客户经理队伍，提供差别化的理财服务，把每个员工都培养成全能型的人才。三是对公业务方面，利用平台稳步发展中小企业，树立为中小企业服务的品牌。四是加强党风廉政建设，把党风、党纪贯彻在工作的始终。五是建好员工休息室，在食堂推出爱心早餐。
接着，营运管理部李经理发言。她说，桥南支行去年在会计营运方面考评为优秀，希望我们抓紧时间做好培训，人人考上等级，提升综合素质。
竺总在发言中提出了“三个一”：桥南支行有一个好的班子——有激情、有经验、会管理、会把控；一个好的队伍——个人素质高、营销能力强；一个好的业绩。同时也对我们提出两点建议：一是寻求自我突破，制订适合本行的发展目标；二是持之以恒，遇到瓶颈也不能放松，最好形成一种营销文化并与之传承。
最后，高行长进行了发言。一是表达祝贺，2015年桥南支行KPI考核全市第一，现金分期名列全国第二，今年第一季度位于全国第一。二、希望我们珍惜荣誉，出更多的业绩和人才。三、加强管理、防范风险。希望全行上下进一步紧绷制度的弦，支行班子和委派主管要落实主管责任。四、抓好几件事，落实转型要求：一是在党员中开展“两学一做”；二是按照市分行要求开展分期、个贷营销活动。三是通过公私联动，积极外出营销，打造金融生态圈。四是加强学习，不仅是柜面业务的学习，而且要加强各种岗位、职称的学习。
会议第二项，点钞、专业知识测试开始。每个员工用练功券进行点钞的测试，每人10把，在规定的时间内点完并且要指出误差。计时开始后，大家都纷纷投入到点钞当中，争分夺秒。最后，莫姗以6分30秒的成绩取得第一名，丁洋以7分25秒的成绩第二名。点钞考试完成后，就是专业知识测试。此次专业知识测试由王主管出题，主要是我们工作中遇到的规章制度和操作方法，还有案例分析。经过此次测试，大家对现一阶段的学习有了总结，在即将到来的柜员等级考试中，一定会考出个好成绩。
