今年以来，工行宿迁分行牢牢把握资产业务这一决定效益增长的关键，从源头抓起，管控好信贷基础，踏踏实实抓好信贷经营文化、管理基础和队伍建设，有效促进了贷款稳健增长。截止一季度末，各项贷款新增9.88亿元，同比多增3.01亿元。
一、严明信贷纪律，落实从严治贷要求。该行根据总省行对2013年、2014年和2015年以来新增融资客户分别划定风险控制红线，进一步严明信贷纪律，建立目标责任制，明确“规定动作”和“作业标准”，突出抓好信贷管理制度和信贷工作责任执行，真正把制度和责任挺在前面，做到令行禁止、有规必依、执行必严。强化新建信贷关系客户准入管理，严防病从口入。对执行错位、不到位、缺位和越位的，坚决予以问责。并加强责任评议，严肃追究主观因素导致风险的责任，从严追究新增贷款出现风险的责任。
二、围绕政策调整，推进结构优化调整。该行围绕省分行将在今年加强信贷市场拓展顶层设计，研究形成当前和未来一段时期内信贷投放的总量布局、客户布局、表内外产品布局、区域定位布局以及行业性布局。并紧跟政策调整节点，结合实际推进信贷结构优化调整，加大优质客户、低资本占用业务投放，保障信贷安全，促进结构调整，提高资本回报。
三、坚持三查制度，严格管控信贷风险。按照省分行要求完善信贷管理架构，该行全面落实信贷“三查”要求，切实强化集体审议、风险会诊、客户经理管户机制，突出抓好实质风险管控，重点加强2013年以来新增贷款质量管理、开发贷款封闭管理、固融业务存续期资金回笼管理、贸易融资的防假反假和还款来源管理、供应链融资业务的核心企业管理。落实行领导风险大户跟踪督办制度，同步强化表内外业务管理，对融资超3000万元的法人客户逐户监测分析，切实加强突发风险走访核查，保证大户质量基本稳定。
四、加强队伍建设，提升信贷从业能力。同步强化信贷文化建设和队伍建设，通过推行信贷人员全面持证上岗和名单制管理、加强系统性技能培训，打造一支职业操守合格、基本功过硬的基层信贷队伍，从而塑造审慎、规范、稳健的信贷文化。并通过业务技能的提升，有效增强综合营销和议价定价能力，落实利率管理相关要求，提高客户综合贡献。
