2016年4月26日，衡阳城北支行召开行务会扩大会议，迅速传达贯彻省、市分行行长会议精神，要求全体员工深刻领会上级行会议精神，扎实开展各项工作。
会上，该行行长原原本本解读了市分行党委书记雷东明行长在2016年一季度全市行长工作会议上的讲话精神，并结合支行实际情况，分析了该行一季度经营指标完成情况，指出在旺季大会战中，全体员工展现出了良好的团队凝聚力和集体荣誉感，各项工作取得了较好成效，但是还存在对公存款增长乏力、资产质量下滑、客户基础薄弱等问题。要求全体员工正视问题、迎难而上，拿出破釜沉舟的勇气，坚定发展信心，打牢业务基础，推动各项业务健康快速发展。
一是下大力气，提升信贷资产质量。成立公司不良贷款清收小组，由行长任组长，主管行长、相关客户经理为成员，负责将不良贷款清收转化工作做到位。重点关注信用卡、个贷不良催收工作，责任到人、考核到位，确保催收工作有序开展。要求全体信贷客户经理切实把好贷前调查、贷中审批、贷后管理关，从源头控制风险，同时要加强学习，扎实增强自身专业技能，提升风险防控能力。
二是扬长补短，做好重点业务营销。认真落实省分行“111122”客户发展工程，进一步夯实客户和管理基础，积极对接、持续跟进机关养老保险、职业年金账户开户营销工作，对有潜力的机构核心客户、大户尽力挖掘，争取扭转对公存款增长乏力局面。抓紧时间做好融e联营销，要求各部门负责人发挥带头作用，积极组织部门员工对目标单位开展上门营销，快速提高营销效率。继续做好个贷现有按揭楼盘营销工作，通过优质服务和优惠政策，争取更多按揭资源份额，主动上门走访衡阳市各家优质房产开发商，开拓新楼盘。抓紧时间做好公司项目贷款提款工作，争取早见成效。
三是强化管理，打造优秀员工队伍。坚持从严治行，严抓劳动纪律考勤和工作作风管理，不断提高内控案防和内部管理水平。全面开展《员工行为禁止规定》(2016版)学习，针对办理各项业务，做好“打假”工作，打假资料、假交易、假数据。深入开展“两学一做”学习教育活动。加强员工道德风险管理，引导员工自觉贯彻落实从严治行的各项要求。
