为进一步提高内控管理水平，增强员工合规经营意识，有效防范差错事故的发生，确保业务经营健康发展，4月27日，工行保定蠡县支行召开行务会，精心布置员工岗位轮换工作，轮岗坚持业务发展与内控管理并重的原则，强化员工岗位轮换制度的落实，使中层管理人员及网点柜员配置更趋合理。
此次岗位轮换的原则是立足于规避操作风险，立足于发展、立足于竞争、立足于历练员工，并强调了岗位轮换是制度规定，是超前防范和内部管理的要求，在岗位轮换中充分考虑网点工作实际需要的同时，积极发挥岗位轮换员工的才能，更好地提高网点核心竞争力，保持业务发展的相对平衡，推动组织效能的提升，通过轮换工作岗位，使员工得到锻炼，提高综合素质，有利于促进业务发展，有利于防范案件事故。同时，对网点中层管理人员及柜员在今后工作中如何做好工作提出了五点要求：
一是在新的工作岗位做到扬长避短，用自身优势带动工作开展，要敢于大胆管理，要善于发现问题和解决问题，不断提高业务素质和管理水平。
二是要严格落实各项规章制度，依法合规经营，立足新的岗位，开好局、起好步，利用新业绩树立新形象，不辜负大家的希望，要按岗敬业，顾全大局，不断提高综合素质，提升业绩，证明自己的价值。
三是正确处理好制度与业务发展的关系。通过严密的制度体系、严格的制度观念和严肃的管理措施，确保依法合规稳健经营的实现，严格按操作规程办事，杜绝案件事故的发生，为经营发展营造良好的环境。
四是轮岗后要适应新环境，尽快进入工作状态，打开工作局面，对内要一如既往地抓好管理，对外要多协调、配合和沟通，努力提升网点竞争力，在做好自身营销的同时，带动提高身边员工的服务积极性和市场拓展能力，提升工行品牌形象。
五是到新的岗位要继续发扬敢于竞争、勇于开拓的精神，保持良好的工作姿态，履行好职责，工作率先垂范，为员工做好表率，带好员工队伍，为各项业务安全、稳健运营做出新的贡献。
