为贯彻落实省行“高精营销、团队跟进、联动协同、智慧创新”互联网金融业务营销竞赛活动精神，星沙支行认真分析行情、因行制宜，制定了《2016年星沙支行互联网金融业务营销竞赛活动方案》，旨在运用互联网创新思维，加快传统业务转型，积极营造“全员齐营销、客户同参与”的业务发展氛围，促进客户、存款、中收持续增长，在长沙地区八行一部实现“保二争一”的目标。并于4月23日晚召开了2016年度网络金融业务推进大会，邀请到省行网络金融部谢灵波总经理一行宣讲与指导，会议由星沙支行刘传华副行长主持，行领导、全体员工参加了会议。
推进会以“摇一摇”网络金融知识有奖竞答开场，趣味横生、别开生面，瞬间点燃了大家的热情。会上，廖志刚副行长对竞赛活动方案进行了解读，重点强调“全行全员，协同共赢”。各部门、各网点负责人签立了“保二争一”责任状，并将责任状递交到星沙支行党委书记、行长金大明手中，掀起了推进会又一轮高潮。省行网络金融部付蓉经理、周腾经理就网络金融业务进行了宣讲与培训，紧接着谢灵波总经理提出了对星沙支行的期盼与寄望，再一次强调了网络金融业务对传统业务的助力与推进作用。
最后金大明行长作总结发言，指出“欲知网中事，当做网中人”。互联网时代不可避免地朝我们走来，并且在改变我们的生活和工作，要求全行全员都要投身到网络金融业务的实践与拼搏中去，不能再迟疑、不能再等待、不能再观望，必须以企业级的姿态，以客户为中心，紧绕“智慧、生态、协同”三大主旋律，尽心、尽力、尽可能，集全行之智、举全行之力抢占网络金融制高点。并提出了“三个并重”：
1、业务拓展，“打猎”与“种田”并重。互联网金融业务要“大干快上”，利用好“悦生活”等民生缴费项目，发挥“打猎”精神，瞄准目标客户，抢占市场，增强客户粘性。发挥“种田”精神，精耕细作，抓好常态营销，将移动金融渗透到每一位客户。
2、约束激励，关键极少数与全行全员并重。要加强完善对关键极少数的约束机制即强化业务部门、网点支行主要负责人的考核机制，问责要抓关键人，这既是压力，又是责任，更是荣誉 ；激励是对全行全员的，要传导网络金融业务是创造效益的，对“两提”意义重大，既可提高业务素质，又可提高员工收入。靠传统营销方法营销来的客户和存款只是暂时的，靠网络金融业务网住的客户和存款才是长久的，各部门、各网点要联动协同，铺天盖地发展网络金融业务。不联动，寸步难行；联动好了，大有可为！
3、风险防范，根正苗红与全过程覆盖并重。面对层出不穷的互联网金融风险事件，我们要做到“魔高一尺，道高一丈”。从每一笔业务开始，从每一个客户开始，我们都要坚守底线，做到合法合规，根正苗红；风险防控要全过程覆盖，不能由小到大，产生聚变效应。
