今年来，工行宿迁分行从源头抓好落实，踏踏实实加强信贷文化、管理基础和队伍建设，真正实现“管好增量，通过增量调整存量，最终优化稳定质量”的目标，进一步提升服务地方经济能力。
一、落实从严治贷，完善目标责任制。该行对近年来新增融资客户分别划定风险控制红线为抓手，建立和完善目标责任制，强化新建信贷关系客户准入管理，严防病从口入。进一步严明信贷纪律，明确“规定动作”和“作业标准”，突出抓好信贷管理制度和信贷工作责任执行，真正把制度和责任挺在前面，做到令行禁止、有规必依、执行必严。对执行错位、不到位、缺位和越位的，坚决问责。加强责任评议，严肃追究主观因素导致风险的责任，从严追究新增贷款出现风险的责任。
二、落实调优结构，拓展好优质客户。该行紧紧围绕加强信贷市场拓展顶层设计，研究形成当前和未来一段时期内信贷投放的总量布局、客户布局、表内外产品布局、区域定位布局以及行业性布局。并通过推进存量移位和增量并轨管理，结合实际推进信贷结构优化调整，加大优质客户、低资本占用业务投放，保障信贷安全，促进结构调整，提高资本回报。
三、落实风险管控，强化跟踪督办制。按照完善信贷管理架构，切实强化集体审议、风险会诊、客户经理管户机制。全面落实信贷“三查”要求，突出抓好实质风险管控，重点加强新增贷款质量管理，落实行领导风险大户跟踪督办制度，同步强化表内外业务管理，切实加强突发风险走访核查，保证大户质量基本稳定。
四、落实能力提升，建设好信贷文化。在加强业务发展的同时，该行同步强化信贷文化建设和队伍建设，通过推行信贷人员全面持证上岗和名单制管理、加强系统性技能培训，打造一支职业操守合格、基本功过硬的基层信贷队伍，从而塑造审慎、规范、稳健的信贷文化。并通过业务技能的提升，有效增强综合营销和议价定价能力，落实利率管理相关要求，提高客户综合贡献。
