今年以来，工商银行晋城分行围绕新常态下我行风险新形势，依托“内控监测分析系统”平台，开展对各专业领域、重点环节的监测分析，及时揭示存在的问题和风险隐患，提高内控监测分析的专业化水平和履职效率。
一、制定系统应用计划，提高系统应用水平。在熟悉系统功能基础上，有计划地针对“内控监测分析系统”已有的监测模型，开展对全行员工行为、各专业风险状况和风险管理状况的连续、动态监测分析；编制内控监测分析报告，及时提示、预警和报告各类违规风险、案件隐患，以及风险管理薄弱环节；收集系统推广应用中的问题和建议，并及时报送上级管理部门，为后续加强业务运营和管理过程的监督监测打下坚实基础。
二、实施常态化监测分析，推进内控监测工作。继续对机构经营、员工履职和客户交易“三个行为”实施常态化监测分析，稳步推进员工大额资金异动监督管理工作，重点对员工异常行为、个人经营贷款、消费贷款、银行卡分期付款、贸易融资等重点信贷类业务，以及交易类业务等领域进行监测分析，逐步由点及面，将内控监测分析范围有序拓展到各类业务。
三、明确监测原则,有针对性地开展监测分析。坚持“四化”原则，做到常态化、规范化、专业化、协同化监测。在监测方式上灵活采取实时监测、定期监测、专项排查等多种方式。通过指标监测、模型监测、视频监测、信息监测等途径和手段，广泛收集各方面信息，有针对性地开展监测分析。
四、牢固树立“关联性监测分析”这一基本理论，将管理制度与数据信息有机结合，透过系统数据，揭示制度未执行、流程不规范问题，积极从三方面提升自身综合素质。一是加强业务学习，熟悉业务制度和操作流程，扩大专业知识和掌握主要风险点，二是不断认识和提高对业务领域的关注程度，密切重视新业务和新改革事项，掌握丰富的经营管理知识，三是通过探求数据与制度的关联、与流程的关联、与业务管理的关联，以三不准则“不遗漏、不放过、不放松”任何一个可能造成风险隐患的点和面，提高风险监测质量效果。
