为提高服务效率,工行宿迁分行从加强推进柜面业务分流入手,不断完善运行管理手段,提高运行核算质量,进一步提升了全行服务客户的能力。
该行根据各网点客户类型、网点布局特点,认真研究分析,制定有针对性的分流措施,最大限度地引导客户利用智能设备办理业务,有效降低可分流率。同时明确大堂经理职责,充分发挥大堂经理的作用,从客户进门取号起就做好客户识别引导,从源头上做好业务分流。
为进一步加强对柜员和大堂经理的学习培训,使其熟练掌握分流技巧和操作要点,发挥柜员的积极性和主动性,在网点内形成合力,有力实现柜面业务分流的快速推进。
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