工行淮安金湖支行三相适应加强安全保卫工作

    今年以来，工行淮安金湖支行针对金融改革创新和新产品、新业务不断拓展的新形势，把安全保卫工作作为业务发展的基础，在“以人为本，预防为主，融入业务，科技兴安”的总体要求下，把安全保卫工作的触角延伸到日常管理的各个环节，与业务经营发展、队伍建设和制度建设相适应，使安全保卫工作在新形势下的内涵与外延得以拓展。

    夯实基础，安保工作与业务经营发展的要求相适应。该行从安全管理的角度出发，努力做到安全保卫工作与业务经营发展相适应，不断提升综合防范能力。在注重做好传统业务渠道的安全防范的同时，按照新的GA38有关标准，抓好安全防范设施的建设、完善和更新，扎好基础业务安全保障的篱笆。与此同时，加大自助渠道的安全防范力度，积极探讨应用新的防范手段。结合业务经营，对投入的网点智能设备，及时提出安全防范建议，完善防范措施。

    提升素质，安保工作与队伍建设的要求相适应。该行针对从业人员特点，从队伍建设入手，积极强化安保队伍建设与其工作职能、职责和要求相适应。坚持“以人为本”管理安全队伍，加强培训，提升安保队伍素质。完善考核机制，建立基层安全员、专兼职保卫干部、基层安保主管负责人的层级考核体系，清晰职能，多方位调动积极性。

    着眼发展，安保工作与制度建设的要求相适应。该行按照上级行规定，从制度建设入手，建立健全涵盖平安金融创建、案件防控、重大事件处置等安保业务领域的制度，夯实基础，提高基层的执行力。以责任目标管理为主线，建立起层层分解的安全目标管理责任制，将安全目标管理纳入一把手工程，实现各层级、各岗位安全管理全覆盖、无盲区，形成纵向到底、横向到边、全员防范、人人有责的局面，按照“统一规划、分级负责、科学管理”的要求，丰富和完善刑事案件、自然灾害、安全事故、 群体性事件等应急预案。