工行朔州分行加快互联网金融营销团队建设

    

    一、明确组建互联网金融产品营销团队的重要意义。加快互联网金融产品创新和推广应用工作是零售业务发展的新方向和新要求，是推动大零售战略实施的新动能和新优势。为切实推动大零售业务发展，做到各行有人抓、有人管，及时根据市场动态、调整大零售业务发展策略，为各层级奠定发展基石。同时，增强个金条线营销动力，推动全行互联网金融营销服务转型，做好推广宣传，稳定优质客户，争夺高端客户，赢得竞争的先机。

 

    二、明确组建互联网金融产品营销团队的原则。一是互联网金融产品营销团队建设采取稳步推进的原则，有序推进。二是建立一支“懂互联网金融知识、善互联网思维应用”的柔性营销团队，优先将敢担当、善作为的业务骨干充实到营销团队中来，助力全行互联网金融发展目标的落地。

 

    三、明确互联网金融产品营销团队的管理模式。互联网金融产品营销团队人员统一由所在部门、支行网点管理。各行结合本行实际情况，将互联网金融产品营销团队人员纳入所在部门及支行经营绩效考核范畴。对团队人员的考核遵循“定性定量结合”的原则，尽量将定性考核的指标量化，综合评价方法确定。