建行湘西吉首支行在总结“双基”管理工作开展情况的基础上，提出了“一条主线、两重管理、三个强化”的工作措施，进一步推进“双基”管理工作开展，取得明显效果。
一条主线
以“零违规、防差错，从我做起”为主线，以“零差错”为目标，重点落实“从我做起，从每个会计环节做起，从身边的每一笔业务做起”，培养会计人员良好的职业操守和工作习惯，在思想上牢固树立防范风险的意识。
两重管理
坚持委派营业主管和业务主管双重管理、层层把关，重点加强授权、卡把抽把、事后稽核、会计交接、尾箱交接等环节的监控，特别是针对出现的凭证缺失加强了凭证流水的勾对，要求对每日凭证在柜员自行勾对完毕的基础上，由业务主管抽查勾对。
三个强化
1、强化业务培训。以省行上岗考试和新一代项目上线培训为契机，组织柜员有计划地开展基础知识和操作技能的培训，使柜员熟练掌握柜面业务操作流程、业务处理基本规范，降低因业务不熟练造成的差错，从根本上提高其抵御风险的能力。
2、强化责任意识。以岗位职责为依托，要求机构每一名会计人员本着高度的责任感和对自己对建行负责的精神各司其职，各负其责，做好自己的事，把好自己的关。
3、强化检查和处罚的力度。根据州行下发的检查提纲结合自身的薄弱环节进一步加强了检查的频度和深度，对以往外部检查、自查及日常工作中发现的问题进行了重点归纳、总结、分析并传达到每一个柜员，对制度和管理上的漏洞及时进行修补，对整改的情况进行了逐个落实，同时加大了对违规行为的处罚力度，一是树立正确的舆论导向，对工作积极认真、考核期止差错为零的柜员给予精神鼓励和适当的经济奖励，其次对违规行为和差错严格按内部考核办法进行处罚，三是对屡查屡犯的现象进行加倍处罚。
通过以上措施的落实，吉首支行各项工作进一步规范，柜员的合规操作意识和业务处理能力进一步加强。在以后工作中，我行将进一步深入开展双基管理工作，并借鉴其他行的先进经验，查漏补缺，未雨绸缪，使自身会计管理工作跃上新的台阶。
