建行宿州分行召开一季度风险内控暨操作风险管理例会

    4月15日，建行宿州市分行召开2016年第一季度风险管理与内部控制委员会暨一季度操作风险例会，本部各部门主要负责人、各支行行长、操作风险经理团队成员等39人参加了会议，市分行孙良权副行长出席会议。

    根据市分行党委要求，本次会议落实“三个变化”：一是参会人员必须是各部门、各支行主要负责人；二是指定部门、支行作经验介绍发言和表态发言；三是操作风险管理与审计整改、反洗钱、关联交易等内控合规管理紧密结合起来，实施内控合规文化层层传导。

    参会人员共同学习了《安徽银监局关于防范同业投资业务案件风险通知》和《安徽省分行违规操作谋求私利专项整治活动方案》。强调审计整改、反洗钱交易、关联交易、内控合规评价工作重要性。在2016年合规理念传导方面，重点学习《关于印发中国建设银行宿州市分行内控合规管理与内控评价考核实施细则(试行）的通知》，对参会的各部门、各支行“一把手”强化内控合规文化传导和内控合规工作指导，在全行开展建立完善“横向到边、纵向到底”全面覆盖的内控合规管理体系，促进全行内控合规管理水平的提高。

孙良权副行长要求：建立健全内控制度，持续强化内部控制和合规管理基础，不断提升内控管理水平。认真做好操作风险、信贷风险、关键风险指标、反洗钱交易、关联交易、内控合规基础管理等方面的工作事项监管力度。树立“业务经营，内控先行”的理念，持续做好基层机构关键风险点检查工作。要高度重视审计整改工作，强调全行要从提高内控管理水平的高度认识整改工作，正确对待审计发现问题，强调整改工作重在追根溯源，举一反三，确保整改效果。内控合规管理工作要常常抓、时时抓，抓对点子抓到人，要向“全员、全面、全过程”转变，每个岗位、每位员工都有把控风险、规范执行、合规操作的责任。只有加大内控合规监督检查力度，强化全行内控合规执行力，将内控合规文化融入各项业务流程中，才能全面提升全行内控合规管理能力，有效保障全行战略转型发展和业务持续发展，促进内控管理和风险管理水平再上一个新的台阶。