2016年朔州分行围绕全行经营发展战略,全面推进培训工作转型,加快核心人才系统培养。全面推行学习积分管理,构建以网络学习为主体、集中面授为补充,专业胜任力和业务适应性培训相结合的全员培训格局。
一是建立学习积分与专业资格继续教育挂钩机制,员工达到学习积分要求即可抵免当年所聘职务的专业资格继续教育。
二是健全学习积分应用机制,根据实际情况将积分与员工的职业发展、晋职晋级、岗位聘任挂钩,激发员工学习的内生动力。
三是以学习积分为激励机制,提升培训覆盖率,逐步实现各行80%以上的员工年度面授培训时间不低于5天的总体目标。
四是提升培训均衡率,优化参训人员结构,加强专业类、运行类员工的面授培训,力争管理类员工年度面授时间全部达到5天以上;为转岗员工设立岗位学分目标,提供与岗位知识能力要求相匹配的培训课程,使其尽快转变岗位角色、达到能力素质要求。
五是为员工提供集面授、讲座、视频、网络、移动学习等多种学习形式为一体的线上线下学习渠道,有针对性地选用优质课程师资资源。