工行淮安楚州支行三个注重打造三干型员工队伍

    工行淮安楚州支行高度重视员工“实干型”素养的培育和综合素质的提高，把想做事、能做事、做成事的“全能型”员工的栽培作为支行党委的重点工作之一，并把出类拔萃的员工输送到重要的前沿营销岗位上进行市场闯荡，实施放手淬炼。同时努力倡导为全行、为集体、为客户着想的奉献型优秀员工的优良职业品行，丰富旺季服务内涵，强化营销执行力建设，逐步培育风清气正、斗志昂扬、争强好胜的职场正能量工作氛围。

    注重激活细胞，打造肯干型员工。党员、团员是员工队伍中的优秀骨干，激活了骨干细胞，就带活了全部细胞。该行从队伍骨干抓起，在新常态下用《三个代表》来激活党员干部的模范带头作用；在新压力下用“挑战不可能”催生逆境中的英雄，用典型代表的高尚品格来感染人、教育人、引领人，以点带面、以点串线、以点谋变，有的放矢地打造肯干型员工队伍。

    注重润物育人，打造能干型员工。光有肯干的意愿还不行，还得有能干的本领。该行从抓业务技能着手，把业务知识、操作技能、营销技能、沟通技巧和执行能力作为统一标准进行培训和考核，把缺陷型、短板型、欠缺型、提高型等人才纳入“提高班”实施“补钙”“充电”，在市场风浪中完善提高。

    注重制度约束，打造会干型员工。在肯干、能干的基础上，还得会干、巧干。部分员工认为是制度的约束束缚了营销的手脚，这是一个错误的观念。制度与营销没有对立，只有统一。该行立足必须打破“一管就死，一放就乱”的错误宿命思维，把执行规章和放胆营销有效融合，在守规、合规、遵规的前提下，解开束缚，放下包袱，甩开膀子，迈开腿子，在市场中闯荡，在竞争中自立，要用亮丽的业绩锻造自己辉煌的职场人生。