一季度,工商银行晋城分行面对经济下行压力和激烈的市场竞争,全辖上下不畏艰难、迎难而上,深入推进“争先进位、转型发展”首季开门红劳动竞赛活动。该行紧锣密鼓召开各专业会议,全面部署二季度及全年各项工作重点,坚决摒弃“松口气、歇一歇”的心态和想法,全力维护好、保持好全行首季开门红劳动竞赛展现出的良好、稳健的发展态势和局面,再次吹响冲锋号角。
行级领导与分管部门、包片支行研究贯彻落实会议精神、重点工作推进的具体措施办法,把市分行要求贯彻落实到全年工作中,并通过座谈、例会、督导、融e联等方式,与全辖员工实现“沟通零距离”,随时获取支行“第一手”资料,想方设法解决问题,在首季开好头的基础上,千方百计推动各项工作快速健康发展。
各专业部门迅速对本专业首季各项工作进行认真总结分析,看亮点,找不足,补短板,并进行详细通报,准确反映各支行业务发展情况;针对业务短板,认真分析原因,寻找解决措施,尽快改善短板指标的现状;明确二季度及全年工作重点,组织人员分组到各支行督促并协助营销,有计划地加强对支行各项工作的指导和推进,全力为支行提供最有力的保障。
各支行结合省行专业会议精神,原原本本贯彻市分行各专业会议精神,结合市分行下达的综合经营计划、营业费用配置管理办法等,明确经营方向,制定整体工作计划、目标和措施等,确保扎扎实实落地执行;继续发扬白加黑、5加2的奉献精神,脚踏实地开展“客户网格化管理及重点项目营销、机构金融重点领域专项营销、六进重点项目营销”三大项目,全面打响“三大战役”。
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