为进一步提高业务运营风险管理，增强员工遵章守纪、合规操作的意识，工商银行晋城分行依托业务运营风险管理系统，深入开展关键环节运营风险专项监控活动，有针对性的进行分析排查，及时消除风险隐患，确保全行各项业务安全稳健运行。
一、加强检查组织领导，确保检查取得实效。抽调业务骨干分成两个检查组，由一级支行合规经理积极配合参与，对网点的关键环节采用现场与非现场方式开展检查。在实施检查前，安排专人制定方案，确定重点检查内容，系统导出各网点检查提纲，采取边检查、边学习、边辅导、边整改的工作方法，针对无法整改的问题及时寻找解决方法，制定可行措施，防范类似问题再次发生。
二、加强高风险环节专项治理，有效化解运营风险。根据当前内外部运营风险形势，把握高风险环节和易发案部位风险点，切实加强内部账户、自动柜员机钥匙和密码、账户管理、电子银行等重点业务的事中监督和非现场检查 ，查找柜面业务操作风险，彻底根治违规操作行为，消除案件及重大风险事件隐患。
三、强化网点现场履职管理，增强事中风险控制能力。进一步加强网点运营主任履职管理与考核，建立网点运营主任准入退出动态管理机制，对责任心不强、履职不到位、季度考试不及格、无履职资格的人员坚决予以退出，确保网点现场管理队伍具有较高的业务素质和履职能力。规范网点运营主任履职行为，内外兼顾，切实将“大现场”管理责任落到实处，对柜员办理业务的能力做到心中有数，做好不同岗位的合理调配， 切实承担起网点事中风险管控的作用，提升网点精细化管理水平。
四、增强员工合规文化教育及业务培训学习，提高员工综合业务素质。一是良好的合规文化是案防工作的基石。培育合规理念，形成人人合规、合规创造价值的文化氛围，使合规理念内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。二是通过网络大学、非现场视频、集中培训、现场辅导、自学等多渠道培训学习，从业务制度、操作流程、案例分析等多方面入手，培养员工良好的行为习惯，使员工熟知基本规章制度、业务操作流程、岗位职责、履职要求，全面开展岗位大练兵、大比武活动，激发员工提高岗位技能，争当岗位能手的积极性和主动性，持续提升网点人员综合素质与业务能力。
