为夯实中间业务增收基础，工商银行晋城高平支行认真贯彻上级行工作精神，在经营进程中通过不断构建营销推动机制，商圈客户发展机制、考评激励机制，积极拓展增收创收的新渠道，推动中间业务快速安全发展。
一、组织推动。成立中间业务推进协调组，由行长任组长，各部室网点负责人任组员，形成全行上下齐抓中间业务的组织推动体制，同时要求发挥好中间业务推进协调组的职能作用，着力搭建中间业务的信息平台、机制平台、考核平台，为中间业务的发展提供组织保证。
二、加强商圈客户产品渗透。按照“有客户才有业务，有业务才有收入”原则，借力“六进”活动，积极推进商圈客户的产品渗透。一是积极发展银联POS商户，围绕特约商户发展指引，实施精准营销，引导网点优先发展优质行业特约商户；二是立足投行业务发展实际，查找影响提升投行业务收入的原因，借鉴同业成功做法，抓好营销机制建设，加强对公司客户渗透，努力提升投行客户覆盖率，尽早把前期的营销成果转化为现实收益。三是加快代发工资户电子银行业务产品配置，抢占移动金融服务市场，提高电子银行产品客户渗透率，给广大客户提供更加快捷、便利和安全的支付结算服务，使电子银行业务成为加速业务分流、网点增收转型的引擎。
三、考评激励。该行在全面学习领会上级行大零售考核办法、支行行长经营绩效考评、个人客户经理综合营销业绩积分、对公客户经理综合营销业绩积分和营业网点柜员绩效考评机制的基础上，突出产品的营销，在考核机制上加大业绩考核力度，实施激励机制引导，按照“谁营销，奖励谁”的原则，严格兑现奖励，激发全员营销的工作热情，有效促进中间业务收入增长。
四、严格问责。按产品、专业对各单位每月中间业务收入进行排名，对排名靠后，且收益率低下、同业占比没达到系统内平均水平的单位实行末位负责人问责制，将采取组织措施。
