2016年春天行动伊始,辽阳分行在广泛动员、全面发动的基础上,以领导带头攻关营销、深度挖掘客户资源,实现了E商管家市场版商户的快速有效增长。截至3月31日,E商管家市场版商户上线8户,春天行动计划完成率400%,全年计划完成率80%,成效显著。
一是领导带头,高度重视。
2016年年初,我行召开专题会议,各支行主管行长,客户经理以及网点负责人参加了会议,会上我行重点对E商管家市场版商户的筛选、资料收集及计价考核进行解读,并将E商管家市场版商户营销工作做为2016年重点推广的电子银行产品之一。
二是规范流程,提高效率。
在E商管家市场版商户营销方面, 我行务求高质量客户的原则。对支行上报的客户名单逐一筛选,认真把关。由于此项业务属于新业务,在具体工作中,我行以模板形式传导业务办理流程,提升基层办理业务的速度和质量,对上报材料的网点实行全程跟踪服务。我行积极到辽阳县穆家分理处、小北河分理处、文圣支行营业部等网点现场指导业务,对支行上报具有意向性合作意向企业,亲自到企业帮助把关号脉。
三是虚心学习,耐心指导。
在商户营销之初,辽阳分行就多次邀请省行业务人员和E商管家软件开发公司的专家,亲自到企业对董事长、财务主管和企业销售人员进行现场模拟演示,详细介绍产品特点和优势,提高了客户对我行推荐产品的认知度,使该行快速完成了业务签约、账户开立等各项工作程序,提高了E商管家市场版商户的营销效率。同时为了使得该项工作能够广泛开展,我行针对不同支行客户群体的差异性,逐个支行指导,实现百花齐放的良好开局。
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