3月17日下午由衡阳分行财会部牵头，其他前台业务部门全部参与的2016年县支行业务推进座谈会在衡阳分行六楼会议室召开，这次会议邀请了来自各个县支行不同层面的员工，有县支行行长，主管副行长和网点负责人等十多人，大家就县域业务发展短板指标、遇到的主要困难、我行县域存款业务发展与同业（农行、农信社等）的主要差距、对市分行2016年财务费用配置有何建议（含本部部门）、是否建立了有效的绩效费用分配方案、绩效兑现的时效性如何、绩效费用分配对自身业务发展有哪些积极推动意义和是否真正的调动了员工的积极性等多个方面进行了积极而热烈的讨论。
在会上，大家一致认为县支行在个人存款市场份额、个人贷款营销推广、国际业务和资金批量归集等方面与同业存在一定的差距，如个人存款稳定性差于农行，分期业务也被邮政储蓄局后来居上，渠道普及面低制约业务发展的矛盾仍然存在等等。针对业务竞争压力，来自基层行的员工没有气馁，在会上充分表达了建行人应有的斗志，他们紧紧围绕衡阳分行县域业务发展核心问题上，献计献策，如该怎样有效提高费用对业务发展的助动力，对公存款与个人存款双重发展的结合点，县支行绩效考核改进等方面，提出了较好的意见。
参加会议的市分行业务部门的经理们对县支行基层提出的问题都一一解答了，并从各方面鼓励县支行利用好上级行的考核体制，为业务发展和提高员工收入作出好的业绩。最后，财会部经理赵赛凤表示，感谢到会各位的献计献策，让市分行相关部门更近的倾听到来自基层行的声音。同时会在以下几个方面做好财务条线2016年的工作：
一是2016年在确保县支行业务快速发展的基础上，加大对县支行的财力资源投入。
二是充分与部门业务条线沟通，对县区的弱项业务指标加大推进力度。
三是通过优化全年财务费用配置方案，保证双节的胜利成果。
四是积极配合县支行拓展费用增长渠道。
五是财会部进一步提高服务基层的能力，理解和支持基础行业务发展。
这次会议，仍我们相信通过彼此倾诉，就会彼此信任，更能彼此达到目的，2016年县支行业务发展会越来越好。（财会部）
