为全面做好“营改增”各项工作，保证5月1日前顺利如期完成工作目标，工行黄冈分行高度重视，精心组织，积极协调，全面部署前期各项准备工作。
综合分析，合理确定增值税汇缴层级和发票打印点。财会部和运管部通力协作，根据该行管理现状和网点布局、功能分工等特点合理确定以二级分行汇缴的缴税模式，确定涵盖全辖城区部分支行和各县支行的增值税发票打印点24个。
全面细致，及时报送各类设备需求和配合参数设置。办公室、财会部门加快督办各行“三证合一”工作，明确各行最新纳税识别号，及时将新的营业执照、纳税识别号、金融许可证等资料提交省行相关部门，并及时配合上级行要求，准确报送增值税应用系统等各类参数表。
内外联动，加快纳税人信息采集工作。采取行内联动和行外沟通同步推进，加快纳税人信息采集工作。梳理纳税人客户清单，通过张贴宣传单、向客户提供采集增值税发票开票信息的函、开票申请书等途径，发动各网点、客户经理等各种渠道，加快推进客户信息采集工作。同时，加强与税务部门沟通，征询给予协助查询，以更加系统、准确地获取客户纳税信息。对于各项工作均明确责任部门，明确办结时间，定期通报进度，确保全面到位。
全盘布局，合理进行纳税统筹。结合“营改增”税制调整对后期业务的影响，一是对5月1日前融资类中间业务应收未收的收入进行梳理，加强与客户沟通，达成合理化方案；二是加强大额费用支出控制。对于存量大额支出项目，进行清理摸底，加强与采购方沟通，确认是否能够获取增值税专用发票，并根据合同期限合理确定支付进度。同时，对合同到期和新增大额费用支出，通过新增具备一般纳税人资格供应商、减少已准入存量供应商等途径，合规合法地有效控制税务成本；三是规范“营改增”实施后的发票管理。为严格避免应税风险，明确增值税专用发票的领取、领用、日常管理流程。
