4月12日晚，建行常德建设路支行召开全行员工会议，支行行长袁永健认真落实上级行“依规从严治行”精神，组织全行学习建总发【2016】59号文件,对于总行2016年颁发的《中国建设银行员工违规处理办法》进行了逐条学习，要求全行深入学习“新办法”，自觉遵规守纪。会上各分管领导对于“两节”进行了小结，表彰了各条线的优秀典型，找出了发展的短板，对于下一阶段的工作，该行从如下五方面入手，加强学习“新办法”，以党员的先锋模范作用为动力，赶超自我，自加压力，主动发力，续写辉煌的篇章。
1.认真学习“新办法”，强化支行内控管理，增强员工依法合规意识。一是建立“新办法”的学习制度，每周规定时间，结合本职岗位，逐条学习；二是结合支行，找出各个岗位的违规关键点，在工作中重点关注；三是结合岗位特点，谈依法合规履职的心得体会；四是在风险例会中剖析案例，找到原因，显示违规成本，吸取教训。
2.高度重视党建工作，让共产党员的先锋模范作用引领全行干部职工恪尽职守工作。一是党员要树立全心全意为客户、为建行服务的思想，率先垂范；二是积极引领广大一线群众，特别是一线青年员工向党组织靠拢，吸收新鲜血液，壮大党组织力量；三是党员与入党积极分子在工作中，争做依法合规、遵章守纪、廉洁从业、勤勉尽责、精通业务、追求卓越的优秀员工。
3.自加压力、主动发力，抓好大资管、大个金业务。一是抓好存量客户的维护走访工作，个人客户要充分利用客户维护系统，重点关注5-20万存款客户，这是我行个人存款的主要来源，对公客户5万以上的存款客户要有走访计划，资产客户每周必须走访一次。二是抓好业务的创新与拓展。主要关注低成本的业务拓展，如电话POS、收单POS，账单分期、汽车分期、消费分期等，在确保风险可控的前提下，做大做强；三是扎实做好资产质量的监督与管理。资产的安全是银行的生命线，客户经理要深入工厂、车间，实地查看客户生产经营状况，要密切关注客户现金流是否正常，财表、物、货币资金是否一致，项目贷款的资金回流是否做到全“封闭”。
4.继续把“抓客户、增账户、增项目”活动作为业务发展的重中之重。一是全行员工要充分利用这大好的时光，走出去，到周边的居民小区、商圈，与他们交朋友，送出我行先进的金融结算工具与差别化的理财产品，与客户共发展；二是深入各个工业园，发掘朝阳行业、潜力企业，看准一家，支持一家，与客户共繁荣。
5.树立团队意识，关心关爱员工。团队意识就是在工作上要相互协作，形成合力，不推诿，不扯皮；彼此信任，多担责任；在绩效分配上奖惩分明，积极推行“四到人“的绩效分配制度，同事顾全大局，个人利益服从团队利益。在生活上互相关心，互相照顾，利用工作学习之余，展开家访、形式多样的集体活动，传达团队的关爱之心，让建行的家属、孩子们感受“建行”温暖。
