4月7日上午，邮储银行宜春市分行于新办公大楼9楼会议室召开2016年首季经营分析视频会。该市分行机关全体员工在主会场现场参加了会议，各县（市）支行中层及以上人员收听收看了此次会议，会议由该市分行副行长主持。
会上，该市分行计划财务部通报了首季经营财务运行情况，详细解读了省分行“十强”、“十优”县支行竞赛方案。消费信贷部、公司业务部针对消费信贷和票据业务作了专题发言，万载支行针对个人商务贷款和小企业贷款作了经验介绍。主持的副行长就分管的工作进行了强调和布置，提出了明确的思路和要求。
期间，该市分行行长作重要讲话，对全市首季经营管理工作进行总结和评价，强调首季收入利润均超额完成序时计划进度，延续了开局以来继续冲高的良好势头，认为“首季开局良好，但仍有较大潜力可挖”。
同时，进一步强调连续两次经营分析会重点围绕“信贷发展”主题不变，在于资产业务是支柱、拳头和“吃饭”业务，是完成收入预算的基础和源泉，更是完成利润预算的中坚和核心。资产业务发展不好，跨越发展、进位赶超、品牌提升便缺乏一个最根本的基础，要求各基层单位一门心思谋划二季度经营发展。
资产业务要在做大的前提下做优做强。充分发挥“一把手”在高端营销中的核心推动和团队营销中的领军作用，推进公司信贷精准营销；组织专业团队对目标企业客户进行上门走访，认真摸排市场需求，做大票据业务存量；积极拓展特色金融市场业务、零售信贷自主产品创新和小企业金融产品开发，加快产品创新推广步伐；进一步充实信贷队伍、完善绩效考核等措施，强化信贷业务发展支撑。
资产质量要在可控的前提下严防死守。强调打好资产质量的“保卫战”必须认真落实“六件事”：一是强化逾期催收。要求各基层单位一把手必须亲自参与、督导、落实，坚持“一户一策”、“一笔一策”的灵活催收方案，借助法院、公安、经侦等外部力量进行催收。二是开展风险排查。重点针对信贷人员对办贷管贷过程中的制度执行、合规操作、职责履行等情况进行检查，并加强对风险集中度高的重点客户、重点行业、重点环节进行排查，有效防控存量信贷风险。三是做到实时退出。坚持“有扶有控、有保有压、有进有退”，及时对僵尸企业、“两高一剩”行业客户进行退出，同时要将贷款质量差、业务能力弱、品德不端正的信贷人员淘汰出信贷队伍，保持队伍的纯洁性和专业性。四是及时开展代偿。认真研究财政惠农信贷通业务代偿文件，尽快降低逾期不良。五是有效进行处置。充分发挥不良资产处置委员会的监督、管理、审议职责，按照规定落实、追究相关人员责任。六是重视呆账核销。认真总结往年呆账核销工作经验，做到“应移尽移、应交尽交、应核尽核”。
负债业务要在创效的前提下积极作为。一是要重视交叉营销，要求各基层单位充分利用智慧交叉营销系统上线这一有力工具，制定交叉营销考核方案，并及时兑现考核奖惩。二是要加快信用卡发展，进一步做大发卡规模、提高发卡质量、降低损失率，推动信用卡收入快速增长。三是各项业务要均衡发力。全力推进公司存款、储蓄存款、电子银行、贵金属等业务发展。
会议最后，该市分行行长对首季付出艰苦卓绝努力的全行员工表示感谢，同时强调做好二季度的各项工作，对于全面实现全年发展至关重要，要求大家把心思集中到业务发展上，把精力凝聚到项目跟进上，把功夫下到狠抓落实上，力争二季度好于一季度，全力推进上半年“时间过半、任务过半”，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。
