衡阳分行营业部从调动员工积极性出发,为全面、客观、准确地评价员工岗位履职情况,精心设计2015年员工年度考核方案,通过年度考核工作提高员工的积极性、主动性,形成争优创先的良好工作氛围。
现在工行将员工的年度考核结果和员工的职务晋升和工资调级紧密联系起来,这样最大限度的调动了员工争优创先的积极性,同时员工对考核工作的过程和结果都给予了极大的关注和重视。营业部班子在广泛听取员工意见的基础上,结合市分行《关于做好2015年年度考核工作的通知》,认真制定2015年员工年度考核办法,考核办法按照行长占34%、副行长占33%、员工占33%的权重进行打分,考评综合结果按分数高低依次排名选出。
在考核方案确定后,营业部于2015年4月6日晚召开员工大会,支行负责人首先认真解读了2015年年度考核方案,随后由全体员工以不记名方式进行打分,支行班子成员本着公正、客观、负责的态度也对员工给予综合打分,考核领导小组当晚对打分结果进行统计确认,最后由高到低依次评选出本行的优秀、良好、合格员工。
营业部领导班子高度重视年度考核工作,精心设计考核方案,坚持考核过程公开、透明,考核结果使员工心服口服,并且形成良好的正面引导作用。通过这次年度考核工作,使员工切实感觉到,要想在年度考核工作中取得理想的结果,就必须扎扎实实、努力工作,要付出比别人更多的劳动。营业部着力于营造一种比、学、赶、超的良好工作氛围,充分调动大家争优创先的积极性,树立天道酬勤,付出总有回报的观念。
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