4月6日，建行宿州市分行召开2016年风险管理工作会议，进一步落实总分行风险管理工作会议精神，总结2015年风险管理工作，部署2016年风险管理工作的主要任务和目标，
市分行党委书记、行长陈邦云同志与会作重要讲话。他指出近两年宿州市分行在风险管理、信贷审批、内控管理、不良化解等方面都取得了较大进步，连续两年获得省行风险管理先进集体称号，为业务发展夯实了基础。但是面对经济变化的新形势，我们要全行联动，齐心协力共同做好风险管理工作，完成总分行各项任务目标。
一是加大信用风险管理。近年来，房地产市场进入调整期，房开贷风险暴露有所增加，开发商资金压力越来越大，对房地产项目封闭管理要从严；煤炭行业去产能是今年工作的重点，要高度重视，统一思想认识，确保2016年全行煤炭行业信贷、类信贷及子公司业务余额零增长，全行煤炭行业不良率要不高于年初水平；持续做好小企业问题贷款处置工作，积极通过现金回收、诉讼、处置抵押物、核销等方式解决；加强个人类贷款资金流向及抵押物监测，夯实贷后管理。
二是加强操作风险检查，2015年宿州市分行成立了新的风险经理检查团队，全年查出问题较多，也对具体经办人员进行了积分处理，操作风险团队成绩突出、得到认可。2016年要继续加大检查力度，为全行营造一个良好的合规氛围。
三是加深责任落实力度，继续深入落实“一把手负总责、领导班子负全责”的层级管理责任。各级领导班子特别是一把手，在关键环节要勇于担当，决不能在化解处置不良贷款是互相推责、决不能在催收逾期贷款时相互推诿。经营机构和经办行要做到权、责、利相对等，共同促进业务健康发展。
市分行孙良权副行长对全行风险管理工作做了详细报告，简要回顾了2015年风险管理工作情况，分析了宿州市分行风险管理工作面临的严峻形势和挑战，明确了2016年风险管理工作要点。要紧紧围绕全行转型发展战略，以党建工作为统领，充分认清当前信贷管理面临的风险形势，增强紧迫感，以夯实信贷基础管理和强化资产质量管控为工作主线，积极推动风险管理转型，打牢根基，立足长远，实现风险管控由非常措施向长效机制转变，维护经营的稳定性和连续性。
