工商银行晋城广场支行强化工会职能加强团队建设

    工商银行晋城广场支行充分重视员工在经营管理中的核心作用，不断加强团队建设，深化人力资源管理，强化工会职能，激发各个层面积极性，最大限度地发挥人力资源优势。

    严格班子管理，充分做好表率。以加强领导班子建设为推手，完善“一岗双责”制度，明确分工，强化履职，班子成员对分管业务负全责，每周制定工作计划，每周汇报落实情况，定期实行业绩考评，进行述职、述廉，把业绩考评作为对班子成员履职情况的重要衡量标准。同时，对所分管部门、专业负责管理、任务督导以及思想教育、服务质量、内控防范等，确保在同级专业排名中上位次、夺名次。

    完善激励机制,激发工作活力。全面实现直通式考核和绩效考核管理，根据阶段性指标和总体目标，及时调整重点产品与绩效考核的挂钩与对接，力争使相关考核机制的合理性、科学性，本着“透明公正、协作制衡”的原则，推动“最后一公里”有效落地，进一步强化全行员工“支行增效、员工增收”“收入靠贡献、挣钱靠业绩”的薪酬理念，从机制上引导员工不断提高履职能力和提升工作业绩。

    强化人本管理，关注关爱员工。认真落实谈心谈话制度，面对面地与员工谈心交流，认真听取员工的意见建议，准确掌握员工思想动态和意愿呼声，务实求真解决发展中的问题。深入开展走访慰问生活困难员工、党员和员工家访活动，切实帮助群众解决实际问题，进一步提高员工的归属感和凝聚力。