邮储银行宜春万载县支行发扬工匠和钉钉子精神抓实二季度经营管理

    截止3月份，邮储银行万载县支行完成业务收入序时进度25.34%，列全市第三位；完成利润序时进度32.48%，列全市第三位；全面完成了市分行下达的储蓄、保险“跨年度竞赛”指标；小企业金融业务全面完成了市分行下达的净增计划，并在全市经营分析会上进行了经验介绍。为了推进该支行在第二季度业务的快速发展，他们马不停蹄，及时召首季经营分析会，提出了发扬“工匠精神”和“钉钉子”精神，将各项经营管理措施落在实处。

    他们要求各部门、各网点必须发扬这两种精神，在落实责任上下功夫，一以贯之、不折不扣地抓好落实，以重点领域的“一子落”，激发发展棋局的“全盘活”。通过学会用好“重点论”的哲学智慧，于千头万绪之中理清工作方向、发展思路，既把重点工作当关键，又把短板业务当关键，还把优势当关键，突出抓重点、破难点、出亮点，打造增长点，通过多点发力实现全面开花。要求网点支行长、部门经理学会抓重点、求实效，脚踏实地，真抓实干，努力做到工作有章法，措施有创新，任务有推进，目标有保障，用科学的方法使劲出力。后台管理牢固树立机关服务前台的意识，通过机关部门发挥支撑优势，起到动员前台、武装前台、提升前台的作用，增强前台服务客户、发展业务、处理事务的能力。要求机关部门主动送“政策讲解”到前台，积极将全支行的工作部署、发展重点、指导意见向一线员工进行阐述，帮助基层员工提高政策理解能力、方向辨识能力和业务发展能力。通过积极送“知识培训”到前台，在员工当中、在实践当中帮助一线员工答疑解惑。通过积极送“工作指导”到前台，加大挂点督导帮扶的力度，为网点和条线业务发展添动力、增活力。

    在整个第二季度，他们将全面落实四项工作，一是认真研究第二季度个金、公司、信贷竞赛方案和全年信用卡、短信等业务竞赛方案，认真分析零售信贷发展不力的原因，组织相关信贷员学习座谈，转变思想观念，确保在第二季度打一个翻身仗。二是信用卡业务发展迅速行动。一方面发挥小分队的专业优势做好营销，另一方面发挥员工引荐作用，扩大进件群体。三是全面启动票据业务、国际业务、公司信贷业务的专业营销，通过新业务突破带动收入增长。四是严防死守抓好风控、案防，突出抓好两额两率的压降，实现资产质量的进一步提升；抓好日常检查巡查，将人防、物防、技防落实到位，做到防患于未然。通过发扬工匠精神抓质量，用钉钉子精神抓落实，确保时间任务双过半。