为提升专业化处置水平和处置收益，加快不良贷款处置，工行大同分行按照总、省行关于集中处置、专职清收、分层管理相关文件精神，组建不良资产处置中心，配备足够数量的专职清收人员，于近日正式启动运作。
一是领导重视，亲自部署。市分行领导高度重视不良资产处置中心的组建工作，多次召开专题会议研究组建事宜，精选专业人员，核定人员编制，确定对应的岗位序列，做到清收处置人员按时到位，专人专岗；并且设置了独立的办公场所和专用邮箱，安排了专用公务用车及必要的办公用具。
二是制度先行，明确方向。为了使不良贷款清收处置制度化，方向明确。制定了《不良资产处置中心管理办法》、《不良资产处置中心清收处置工作方案》、《不良资产处置中心清收考核办法》等一系列制度办法，依据全行集中管理不良贷款客户状况，专职清收人员按户对不良贷款客户进行认领，作为清收责任人，协助和指导支行进行不良贷款处置工作，完成省、市分行下达的年度不良贷款处置目标。确保清收处置不良贷款工作的顺利进行。
三是建立档案，启动尽调。2016年3月4日完成了对集中管理的不良贷款信贷档案的收集和整理。对集中管理的不良贷款，处置中心与贷款行行长（或分管副行长）共同组织有关人员对集中管理的不良贷款客户进行第一次尽职调查，全面了解客户的基本情况，还款意愿，吃透企业的资金和资产状况，担保情况，彻底摸清可处置的土地、房产、设备、存货和应收账款、抵押物等资产情况，全面掌握企业在他行的账户和存款情况，调查完成后，形成尽职调查报告，提出初步清收处置意见。
四是量体裁衣，制定预案。根据第一次尽职调查情况，按照清收处置难易程度，分别与贷款经办支行逐户制订处置预案，明确清收处置方式、计划进度和具体措施执行人，经市分行（或上级行）批准后，组织有关人员实施处置预案。此项工作计划从4月初开始，其中:2015年末存量不良贷款逐户制订的处置预案预计最迟在4月末完成上报。
五是严格纪律，强化约束。清收处置工作要坚持重大事项报告制度，清收人员对清收转化处置过程中的重大事项及时报告市分行，以便上下沟通共同研究采取对策；严格处置保密制度，对不良贷款客户所制定的处置方案、措施及有关信息，要严格保密，任何人不得泄漏，否则要追究其相应的责任；严禁弄虚作假，严防道德风险。在尽职调查和与客户商谈清收处置不良贷款时，必须坚持2人以上与客户见面，严禁弄虚作假，严防道德风险。
