2016年3月11日,市分行房金部组织召开了个贷营销推动会,会后华新支行积极行动起来,支行行长赵朝晖迅速组织客户经理团队商讨并布置营销工作,制定了专项营销活动方案:
(一)组织推动:成立了支行行长为组长、副行长为副组长,客户经理团队为主要经办负责人,全体员工为营销成员的营销小组,明确了职责要求以及应达到的目标,从即日起进入全员营销模式。
(二)明确目标:截止到2月底,华新支行个人消费贷款较上年下降了53万多元,首先须确保正增长,并按进度跟进,保持新增,加大对已集体授信单位衡阳市工商局及衡阳市海关的营销力度,做实个人消费贷款业务;推进快贷业务的发展,员工应先身先士卒,形成我会我营销的工作热潮,在支行丰富的客户资源中筛选目标客户,推动快贷业务发展;梳理存量按揭楼盘,及时传达省分行贷款利率政策及个人住房按揭客户贷款首付比例优惠政策,夯实个人住房贷款业务,积极走访周边房地产开发公司,拓展新源头,抢市场、抢份额,树立建行优质品牌形象。
(三)激励约束:安排了专项营销奖励费用,通过专项激励,充分调动全行员工营销个人贷款业务的积极性、主动性,对未完成任务的员工取消年度评先评优资格。
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