建行长沙星沙支行召开2016年第一季度经营形势分析会

    4月11日，星沙支行召开2016年第一季度经营形势分析会。行领导，各部门（团队）、各基层行主要负责人、浏阳支行分管对公、对私条线副行长及下辖网点负责人，团委书记、副经理级后备干部参加会议。

    会议首先由刘传华纪委书记组织学习了《中国建设银行员工违规处理办法》，分析了新旧办法的主要区别，着重强调了从重处理的9种行为。金行长强调：各单位真正重视，严格执行。各主要负责人要组织召开学习会，将文件精神传达到每一位员工，在自己以身作则的同时带领团队成员共同遵守该办法。

    财会部分析了第一季度全行经营形势，通报了2016年旺季营销各项指标完成情况，分析了存在的问题和不足。针对重点指标完成情况，金行长向部分网点主要负责人进行了提问。分管行领导重点部署了分管工作。金大明行长主持会议并作了总结讲话。

    针对下阶段的工作，金大明行长提出了五点具体要求：

    一是认真总结旺季营销的得与失。各单位要深刻剖析存在的不足，找准自身发展的路径，在此基础上规划好本年度的工作计划，做到谋定而后动。二是认真推进各项业务的发展。特别是KPI考核的指标要迎头赶上，千方百计抓户增存，抢占市场份额。继续推行“一行一策”，提高员工素质与收入。三是认真开展各项培训。开展业务培训、法规培训、履岗能力培训、职称考试培训等等，切实提升全行员工业务能力、履岗能力，为员工职业发展奠定良好基础。四是认真抓好党建、党风廉政建设工作。切实履行“一岗双责”，作风建设持续推进。认真开展“两学一做”工作，把从严治党落实到每一个基层党支部，把学习党章党纪变为一种常态。五是认真推进关爱员工活动。各主要负责人要用心关爱员工，切实为员工解决生活上的困难，在职业发展上为青年员工提供指导，提高员工的履岗能力。