今年以来，忻州分行全面完善内控责任体系建设，不断加大管理人员内控履职尽责力度，通过落实内控管理的各项措施，定期召开加大部门负责人会议，对基层机构和部门主要负责人履职评价等方法，有针对性地采取防控措施，有效提升风险防控能力。
一、加强组织领导，建立长效机制。一是重视和加强员工的思想教育和行为管理，提高员工的法律意识、风险意识和保密意识，严格按照法律法规等相关规定，履行为储户保密义务，维护客户信息资料安全。二是加强反交易、账户管理、客户信息维护等业务环节的风险管理，加大检查力度，突出对重点机构、重点柜员、重点业务、重点账户的检查，切实保障运营安全。
二、加强业务培训，提高员工素质。该行以打造“精业务、通制度、懂系统、善检查、能控险”的内控合规团队为目标，坚持每周一次例会制，以座谈形式对本周工作重点、难点、疑点进行讨论，人人开口发言，从专业知识、业务技能和工作技巧等全方位对内控人员进行锻造提升，激发大家获取知识、更新知识的积极性。
三、加强履职管理，消除风险隐患。进一步强化网点负责人现场履职管理，加大对其履职的检查力度，加强风险源头控制，切实将风险隐患消除在萌芽状态，进一步提升整体风险管理能力。
四、典型案例分析，增强合规意识。该行组织廉政案件系列活动，要求相关部门经常收集、整理、分析典型案例，定期召开案防分析会，通过深刻剖析重大事故发生原因，警醒全员从中吸取教训，举一反三、引以为戒，充分认识安全保卫工作的重要性和艰巨性，不断增强安全保卫的忧患意识、责任意识和防范意识，筑牢思想道德防线。
五、员工动态排查，消除事故隐患。该行适时召开内控案防工作会议，要求各支行、各部门全方位做好员工思想行为动态排查，做到全面排查、不留死角，并及时关注员工八小时内外的“生活圈”和“社交圈”，采取一对一沟通的方式，推心置腹地和员工谈心，了解员工动态，帮助员工解决疑难问题，及时排除隐患。
