工行忻州分行以问题整改筑基促经营健康发展

 

　　一是勇于自我剖析，体现当担与责任。河曲、长征街支行针对内控评价发现的问题，不仅从操作层面分析了员工学习不够、工作疏忽等因素，更从管理层面上分析了存在的重业务、轻管理，重指标、轻内控的思想倾向，同时还从处罚层面上剖析了在处理手段上存在避重就轻的好人主义思想等因素。原平支行针对当前个人信贷不良增高的趋势，在分析外部原因的同时，也从主观上分析了本行信贷清收手段单。力度较软的因素。信贷风险管理部揭示了信贷人员业务知识更新慢、政策适应能力不强，重营销、轻贷后的问题。体现出管理人员敢揭短、勇担责的责任意识。

 

　　二是扎实问题整改，筑实发展基础。通过问题剖析，清醒地认识到本单位、本专业在案防管理工作上的不足之处，并结合实制定出13条防范措施。一是提高管理层的案防认识，正确处理业务发展与风险防范的关系。二是加强员工合规教育，提高风险抵抗能力。三是严把核质量，杜绝新的风险隐患。四是持续开展风险排查，将违规违纪违法苗头消来地萌芽状态等。以强有力的整改措施，切实做到揭示一个问题，明确一次制度，规范一回行为，对该行的健康发展起到了积极的促进作用。