工商银行晋城分行围绕新常态战略导向 推进培训工作转型与调整

    今年以来，工商银行晋城分行为全面提高干部员工的综合素质、专业水平和履职能力，形成人才的核心竞争优势，建设一支高素质的员工队伍，紧紧围绕经济新常态下全行转型发展的战略导向，以注重实用效果为目的，以实务操作培训内容为重点，推进培训工作转型与调整。

    一、紧紧围绕经济新常态下全行转型发展的战略导向，全面落实完善员工培训与资质认证体系要求，加快推进教育培训工作的转型与调整。把服务全行经营发展与员工成才、成长，作为我行今年员工教育培训工作的出发点与落脚点，以素质培训为核心，突出重点，面向基层，全面提升我行员工业务技能与综合素质，推进教育培训工作科学化、制度化、规范化，为我行各项业务稳健发展提供有力的智力支持与人才保障。

    二、以注重实用效果为目的，以实务操作培训内容为重点，以加大业务知识培训为主线，继续加强客户经理整体素质提升培训、柜员基本技能培训、专业人员技能提升培训、管理人员内控运营及管理能力提升培训。

    三、按省分行教育培训工作的总体思路和指导意见，实施专业性人才培训工程。按照专业相近、业务相关、能力分级、一专多能的思路，对当前五大类岗位员工培训进行整合优化，持续提高各岗位员工工作胜任能力。一是由过去偏重于业务适应性培训转向以专业型人才培训为主，着眼于持续提高员工的专业胜任能力，推进辖内专业性人才的能力提升培训；二是抓好互联网金融、网点转型与竞争力提升等领域的培训；三是强化基层柜面人员基本技能培训、转岗员工的适岗培训。为我行业务发展、结构调整和网点增产竞争提供培训支持。