围绕中心，聚焦主业，服务大局。为全面贯彻落实全行2016年度工作会精神，衡阳分行纪委、监察部多次组织召开专题分析会、讨论会，研究制定了条线2016年度工作思路和措施，确定全年主要做好“全、专、严、实、细”五篇文章。
一、突出一个“全”字，即要建立全覆盖的“两个责任”体系。全面抓好党委主体责任和纪委监督责任的落实。一是抓学习教育，提高思想认识。二是抓考核，强化激励机制。通过建立全行党委主体责任考核实施方案、党风廉政建设考核实施细则、案件防控考核实施细则，逐步建立起科学的考核体系；三是加强日常检查，确保“两个责任”落地生根。四是上下联动，形成工作合力。按照“四同”工作要求，切实将“一岗双责”融入条线、部门的业务工作。
二、抓住一个“专”字，即按照专心专业专注的总体要求，提高自身履职能力。围绕聚集主业和加强政治理论学习，全面提升纪检监察队伍综合素质，努力建设忠诚、干净、担当的纪检监察队伍。要化事后被动应对为事前主动预防，建立全覆盖的教育预防、监督管理体系，提高纪检监察队伍发现问题、分析问题、解决问题的能力。要加强纪检监察人员的管理考核，量化细化考核指标，层层传导工作压力。
三、落实一个“严”字，即要创新工作方式，严格强化监督执纪问责。严格按照从严治行工作要求和“三个不放过”原则，加大监督管理和责任追究力度，确保制度成为带电的高压线。要运用好监督执纪的“四种形态”，突出抓小、抓早、抓苗头，落实党风廉政建设、八项规定、案件防控工作举措，保持动辄则咎的高压态势，让不敢、不能、不想违规违纪的机制逐步得到健全。
四、围绕一个“实”字，求真务实地加强案件防控，确保安全营运。深入开展全员警示教育，运用多种形式增强教育的吸引力和感染力，促进全行员工进一步增强遵法守纪意识。要进一步用好基层机构负责人问查系统，不断优化问查内容。要加强员工行为动态管理，坚持日常排查与专项排查相结合，内部自查与外部监管相结合；要加强信访举报受理工作，规范管理和处置反映领导干部的问题线索，建立台账；要继续落实好领导干部选拔任用监督、领导干部任前廉政谈话、礼金礼品上交管理等制度。要继续落实关键风险点检查工作制度，强化件防控专项治理、风险专项排查等工作举措，确保实现“三无”工作目标。
五、坚持一个“细”字，即要细心化解各种不稳定因素，扎实做好维稳工作。树立底线思维，压实属地责任，夯实基层基础，完善应急预案，主动应对维稳工作新动态；随时掌握解协人员思想动态，关心其家庭情况、生活状况，帮助解决其合理的生活困难；要加强与上级行、地方政府和公安、信访维稳部门的联系和沟通工作。做到有效介入，常态排查，妥善化解；确保不发生大规模到省进京集体上访，确保不发生因信访问题引发的重大群体性事件，确保不发生重大恶性事件。（分行纪委、监察部）
