工商银行晋城开发区支行大力推进“客户网格化管理”初显成效

    为了加快业务发展，夯实客源基础，工商银行晋城开发区支行按照上级行工作要求，结合首季开门红劳动竞赛活动，全力推进客户网格化管理。

    一、多次组织全员开展网格化管理及营销专题讨论，并邀请公司业务相关人员到支行进行宣讲，使每位客户经理了解工作职责及细节要求，确保职责清晰，合作有序，按步骤、分阶段推进网格化管理项目。

    二、按个人与公司客户经理搭配组合的原则，对客户经理进行分组。明确各小组包片范围，制定工作进度表，以实现网格化管理工作，按时按质有序的完成片区扫盲工作，并建立片区客户信息档案。

    三、深度挖掘客户信息，结合扫盲工作获得的信息，对客户进行分类管理，对重点客户制定进一步的营销方案，推进我行各产品的渗透，做到早下手，早见效，努力抢占市场先机。

    四、建立每日工作汇报机制，每日班后所有营销人员对当日工作进度进行汇报，共同研究工作中遇到的问题，分析制定可行的解决方案，扎实推进整体工作效率。