今年以来，工商银行晋城分行坚持从严治行，加强合规文化建设，完善内控管理机制，创新监督检查手段，提升内控合规履职能力，持续夯实内控合规管理基础，为转型发展提供良好内控环境和有力合规保障，全面推进“大内控”主题教育活动。
一、严格落实内控管理责任和义务，引领全体员工端正经营思想，坚持依法合规经营，按照“内控优先、制度先行”的原则，及时完善规章制度和健全内控机制，切实将经营发展建立在有效的内部控制和风险管理基础上，建立健全覆盖机构、部门和全员的内控管理体系。
二、完善内控评价办法，将非现场指标切如管理的重点、难点和风险点，与操作风险控制及自我评估的风险点有机结合，强化日常监测、履职核查和监督检查结果在内控评价中的综合应用，推动内控评价日常化、常态化，促使各级机构更加关注日常内控管理过程和效果，使评价结果能够准确反映内控管理状况。
三、深化案件风险排查，开展对高风险领域柜员、客户经理和网点负责人等岗位人员的全面排查，按照“以事找人”和“从人到事”的原则，坚持专项排查和日常排查双线推进，持续开展对员工经商办企业、员工异常行为等事项的重点排查，着力强化员工直接管理者风险排查的第一责任。积极探索非法集资风险传染防范的有效方法，加强资金监测和风险排查，加大警示教育力度，强化员工行为管理，做到严格核查、严肃整治。
四、完善内控监测分析指标体系。根据监管机构和我行经营要求，合理设定内控监测分析指标，有效开展各业务的监测分析，有针对性指导现场与非现场的监督检查，认真开展数据补录及日常数据采集，完整各类内部控制及风险管理信息，辅助实现多角度、多领域的趋势分析，促进提升全行合规管理水平。
五、加强操作风险综合管理工作。发挥操作风险管理委员会统筹协调作用，加强对重要计划、制度、项目、报告和重大事件的审议，进一步规范分类控制部门、产品及营销部门操作风险报告体例和内容，全面提升操作风险管理水平。
六、全面梳理检查中发现的问题，研究解决方案，明确整改责任，从制度、流程方面进行深度剖析，准确揭示管理中的盲点和薄弱环节，研究切实可行的工作措施，力求能从根本上遏制问题的再次发生。
