工商银行大同分行中间业务发展开局良好

    

    一、深入开展首季开门红劳动竞赛。新年伊始，各行以奋战首季开门红劳动竞赛的为契机，各支行紧密围绕市分行首季开门红劳动竞赛各项工作部署，以强劲的工作干劲和扎实的措施，抓好首季中间业务发展工作。抢抓业务发展的有利时机，制定有效工作措施加大中间业务的推进力度，加快各项产品营销，力促中间业务在系统内和同业中的“争先进位”，为首季开门红的顺利实现和2016年中间业务可持续发展奠定坚实基础。 

    

    二、努力扩大客户规模和业务量。各支行把握营销重点，在深入拓展结算、理财、灵通卡、信用卡、电子银行等传统业务市场的同时，积极推进投行业务和金融资产服务业务发展，努力做大客户群、做大交易量。加大资金池、票据池、收款管家、信用卡分期付款、工银信使、理财及资产服务类和代理销售类业务的营销推广力度，通过建立分级维护、层层落实的客户资源维护体系，挖掘潜力客户群，不断扩大对公客户规模和个人中高端客户规模和业务量，有效提升了中间业务产品渗透率和增收潜力。

    

    三、找差距、定措施，深入挖掘潜在市场。各支行根据市分行年初工作会议部署，新的一年中间业务发展市场和措施进行认真研究分析，找准业务发展的着力点和潜力挖掘点，巩固和发展已有的业务和产品，积极组织对薄弱环节的重点推动与深入挖潜。加强对中间业务收入完成较差、同比仍负增长支行的督导问责，帮助其认真分析自身原因，寻找差距，制定措施，力争尽快迎头赶上，从而确保首季开门红的增收任务的圆满完成。