工行黄冈分行创新管理手段 推进核心业务快速发展

    工行黄冈分行加大有贷户存款考核力度，充分发挥对公客户经理的优势，通过深入了解客户存贷比、销售收入归行率、存款同业占比等情况，结合各自实际制定存款工作规划，确保有贷户存款的稳步增长。同时，把中间业务作为支柱性和战略性业务来抓，最大限度提升中间业务市场竞争力。充分发挥财会部中间业务牵头管理的职能作用，进一步理顺与专业营销部门的关系，努力构建多部门联动、多产品创利、齐抓共管的新格局，积极办理结构性存款和资产管理业务等新业务，把产品创新作为实现中间业务跨越式增长的突破口，促进全辖中间业务的持续快速增长。

    

    在推动产品创新工作方面，工行黄冈分行在重点领域、热点市场开展区域特色产品创新应用推广，在信贷、投行、贸易融资、机构、银行卡、个金和结算等领域积极开展和推进产品创新，并加大产品创新推广考核力度，将产品创新工作列入支行经营绩效等级考核，有效调动各层面开展创新工作的积极性。同时充分发挥专业部门的作用，鼓励各部门积极参与到产品创新、推广、调研、竞争力评估和产品培训、流程优化建议等工作之中，不断推动新产品的研发质量和市场竞争力。

    

    为进一步加强财务预算管理，工行黄冈分行在全辖牢固树立“勤俭办行”理念，对每一项产品、每一个机构、每一笔业务都要进行投入产出的测算和权衡，通过加强低息存款营销降低筹资成本，合理配置费用预算控制财务成本，进一步调整经营结构与盈利模式，逐步降低经济资本占用，进而降低资本成本。加强重点科目监控，分析费用资源流向，切实提升财务资源的使用效率。