工商银行大同分行城建支行加强产品渗透 电子银行业务稳步发展

    

    一、落实任务促营销。加强客户经理队伍建设，重新修订客户经理绩效考核管理办法，把电子银行、银行卡、理财产品等各种业务品种进行任务分解，客户经理按任务指标完成情况折算绩效工资，强化“攻关”营销意识，深入市场进行多元化业务营销推介，促进业务健康、快速、有效发展。

    

    二、硬件齐备促分流。在网点开辟电子银行服务专属区和贵宾服务专属区，配备配齐各种电子银行服务设施和服务器具，在网点配备专职大堂引导员，强化学习培训，履行营销职能，加强业务指导和引导，让电子银行客户能在自助设备上进行转账、汇款、理财等业务操作，有效提高业务分流率。

    

    三、全员营销提效率。全行员工强化效益观念，齐心协力，抓住营销切入点，对电子银行业务进行有的放矢的营销推介，大力提高经营效益。柜员认真强化业务学习培训，对客户全力营销推介各种电子银行业务品种，讲究营销技巧，详细向客户营销推介电子银行业务品种的各种优点及好处，提高客户认知度，有力促进电子银行业务快速发展。