为进一步提高我行内控风险防范水平,加强内部管理,增强风险防范能力,夯实基层基础管理工作,贯彻“双基”管理活动“重点在基础,关键在基层”的理念,太平桥支行采取多种有效措施夯实基层管理,提高基层机构内控管理水平。
一是领导高度重视,支行领导将“双基”管理工作作为日常管理工作重要的一项开展,并带头投入到支行“双基”管理中来,带头解决“双基”管理工作中的重点和难点问题,高度重视日常工作中的风险隐患,并多次强调“双基”管理工作的重要性,定期抽查员工“双基”管理笔记,切实落实“双基”管理工作到支行的每个人。
二是多渠道促“双基”管理工作开展,分行下达的风险提示及日常工作中各项注意事项,多次多渠道进行宣传,首先是支行微信传达,确保每个人员工知悉,其次,晨会重点学习,员工签字确认,再者,双基学习笔记再次记录加强学习,最后,领导定期抽查员工学习情况,巩固双基学习成效。
三是支行员工齐心协力促双基,支行柜员办理业务遇到可疑风险点时互帮互助,切实维护支行和客户的利益,从小事做起,做源头做起,随时发现问题,随时想方设法解决问题,从小事抓起,从细节抓起,从自己做起,对一些带有苗头性、倾向性的问题,要增强敏感性,采取针对性的风险预防措施,防止因预防不及时、不到位而酿成案件风险。
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