2016年2月29日解放大道支行召开了全体员工会议，传达了市分行尹行长在2016年工作会议暨第六届职工代表大会第二次会议上所作工作报告。，进行了支行2015年度员工考核，并组织学习了石鼓等兄弟支行业务营销、存款维护的先进经验。
通过本次会议精神的学习和讨论，解放大道支行明确了今年的工作任务、目标。特别是尹行长“积极推动创新转型努力实现衡阳行健康持续发展”的讲话更是发人深思，使支行上下更加清晰的认识到在今后工作中应该努力的方向，更加明确的认识到加快转型、发挥创新的重要性。
回顾2015年，解放大道支行从一个各项指标落后、效益不好的支行变成排名数一数二的支行，这一成绩的取得离不开支行领导班子积极创新转型领导思路。结合支行的实际情况，蔡业强行长不仅从业务开展上进行转型，而且在岗位设置上也进行了创新。从做传统的业务模式转型到国际业务、养老金业务、票据业务，公私联动，大大提升了客户综合贡献度及忠诚度。在岗位创新上根据支行实际情况，以前那种等待客户上门一对一的模式满足不了客户需求，早已行不通，需主动出击，通过调整岗位，弹性排班，鼓励员工从柜员向客户经理转型，时时提醒大家未来银行的发展趋势是向营销型转变，要求每位员工都需要思考，加强学习，认知客户需求，只有更好的收集到客户的真实需求才能了解客户，才能做出好的方案，实现捆绑式营销。建行好的产品非常多，只有自己掌握好才能更好的营销给客户，更好的吸引住客户。以后银行的趋势需要大批优秀客户经理，转型员工绩效工资大幅度提高，带动了员工积极性，逐步形成你追我赶的良好氛围。
通过学习兄弟行业务营销、存款维护的经验，支行对下一步工作进行了安排：1、加大客户维护考核力度，把维护客户工作落实到位，做精做细；2、个金部分配的各项任务如八大新产品及时掌握积极营销，贵金属每人营销挂单交易20笔，信用卡、POS机、企业手机银行常态营销。
最后，蔡行长鼓励解放大道支行员工多学习，多出几位优秀人才，同时坚定信心，勇于拼搏，不断创新，超额完成2016年的各项工作任务，再创解放大道新的辉煌。（解放大道支行）
